Александр Ротов, Президент Группы компаний «ГЕРЦ», Председатель совета директоров
Конфедерации строителей Украины, член Наблюдательного совета URE Club
Вопросом выстраивания отношений генподрядчика и девелопера в нынешних
экономических условиях задаются многие эксперты. Есть, например, мнение, что
архитектор, проектировщик и подрядчики вынуждены быть более лояльными к
решениям заказчиков; получив заказ, даже вдвое дешевле, чем в прежние времена,
они вынуждены сказать — «я постараюсь».
По моему мнению, точка зрения
ряда экспертов о том, что в нынешних экономических условиях речь не идет о
принципиальности, не совсем отвечает действительности. Есть общий принцип,
объединяющий всех субъектов строительного процесса — качественный результат, и в
нем заинтересованы все, так как отношения девелопер-подрядчик выстраиваются,
прежде всего, на общей цели удовлетворить потребителя.
Таким образом, необходимо понимать,
что для того чтобы «выжить» в нынешней ситуации, необходимо действовать на
основе партнерства, быть флексибильными и открытыми. Девелопер разрабатывает максимально
экономически выгодный проект, генподрядчик в свою очередь не завышает расценки,
а проектировщики и архитекторы делают комфортное проектное решение, максимально
приближая проект к золотому правилу соответствия цены и качества. Это разумно и
целесообразно, действуя таким образом, выгоду получают все, в первую очередь
покупатель.
Замечу, что генподрядчик обязан
безукоризненно выполнять свои обязательства и, на мой взгляд, давать предложения
по оптимизации и по согласованию принимать участие в процессе проектирования, а
не быть просто исполнителем. Все участники процесса должны действовать скоординированно.
Конечно, на вопрос о максимально эффективной схеме работы девелопера и
генподрядной организации на украинском рынке недвижимости невозможно дать однозначный
ответ, каждая компания принимает решение внутри себя. EPC или EPCM? В обоих
случаях есть и преимущества и недостатки.
Так, преимущества генподряда на
строительство — это контроль над всеми процессами, которые осуществляются на
строительной площадке с целью организации эффективной работы всех субподрядных
организаций. Генеральный подрядчик обязан наладить успешное взаимодействие между
бригадами и профильными специалистами так, чтобы строительство проходило быстро
и эффективно, при этом непрерывно отслеживая сроки исполнения работ.
В свою очередь вовлечение девелопера
повышает эффективность инвестиций на основе мероприятий
структурно-функционального, финансово-экономического и конструктивно-технологического
характера. Особенность девелопмента позволяет выбрать целевой сегмент, группу
потребителей, на которых будет рассчитан создаваемый объект. Таким образом,
можно говорить о довольно высокой эффективности организационного и финансового
механизма девелопера, в сравнении с механизмом функционирования, выработанным
(в основном) в отечественной практике. На мой взгляд, девелопер должен быть
задействован в процессе в равной степени, и ответственность за конечный
результат должна распределяться между всеми звеньями равномерно. Еще раз подчеркну
важность доверия, открытости и взаимодействия генподрядчика и девелопера.
А такого понятия, как «я постараюсь»
не должно существовать в принципе. С такой постановкой вопроса лучше ничего не
делать вообще. Нужно уважать и себя, и заказчика, и не пытаться оправдать свое бездействие.
Рассматриваться должен каждый заказчик, имеющий средства для реализации
проекта, а уже исходя из заявленной суммы, можно составлять и оговаривать
варианты и возможности для его воплощения.
Группа компаний «ГЕРЦ» придерживается
всех вышеизложенных принципов и политики «открытости» и честности перед
партнерами.
