Дмитрий Сенниченко, Глава офиса JLL в Украине
К сожалению, за малым исключением, Украине пока не удалось реализовать
свой, всем известный и достаточно уже поднадоевший потенциал, в частности, в
секторе недвижимости. Смею считать, что вины в этом самих девелоперов не так
много. Достаточно сложно показать высокий класс в любой дисциплине со
связанными руками и ногами, однако тем, кто стучится — да откроется.
Многие собственники земли и
объектов недвижимости, несмотря на прошедшую семилетку, все еще не могут
перебороть в себе ощущение потенциального обладания ожидаемым «количеством нулей».
Не могут забыть, как еще недавно ставки капитализации на prime assets достигали 9%. К
сожалению, неготовность принять новые реалии стоимостных параметров не позволяли
заняться созидательной деятельностью девелоперам-ритейлерам-банкирам и
собственникам активов сразу после 2008 года. Кризис учит. Жестко, но неизбежно.
Жаль созерцать шикарные участки, безвозвратно испорченные в период
девелоперского бума офисами без вертикального сообщения и парковки, ТРЦ без
концепции и подъездных путей, многими тысячами мертворожденных коробок коттеджей.
Придется списать эти потери на амбиции безапелляционно уверенных в своей вечной
правоте «новых украинцев».
Выжившие в нелегкие годы украинские
инвестиционно-девелоперские компании научились работать в условиях
ограниченного финансового ресурса, они стараются выстраивать взвешенные модели экспансии,
начали по-настоящему ценить экспертизу и международный опыт. Для создания
долгосрочных знаковых проектов недвижимости инвесторы и девелоперы должны иметь
возможность выдвигать хотя бы интуитивно обоснованные тезисы про стоимость
капитала, прогнозы арендных ставок в перспективе 5-10 лет, уровень инфляции и
т.д. В ином случае приходится жертвовать качеством объектов.
Я надеюсь, что в конечном итоге
осознание национального единства, так или иначе, победит. И те цифры, которые
мы фиксируем по результатам 2013 года, останутся в прошлом: сокращение в
строительстве на 14,5%, прямые иностранные инвестиции за третий квартал 2013 года
на 36,5% ниже аналогичного показателя 2012 года. Украине необходима надежда, и
ее может дать только проведение структурных реформ, защита прав собственности, нахождение
своей уникальной роли в глобальной цепочке создания добавленной стоимости. И
рынок недвижимости, я уверен, отреагирует даже на ожидания и восходящие тренды.
Кроме традиционной, наиболее
привлекательной, коммерческой недвижимости, пора создавать конкурентную среду и
в жилом секторе. Меня лично радует стойкая тенденция поиска наиболее
эффективного использования застоявшихся промышленных зон. Оживление этих
территорий за счет внедрения нестандартных функций — ритейлпарков, лофтов,
фреш-маркетов, концептуальных арт-пространств — это то, чем приятно заниматься
и разработчикам концепции, и архитекторам.
Хотелось бы увидеть примеры по-настоящему
комплексного, целостного подхода в градостроительстве и развитии территорий.
Мне кажется, скоро, под неусыпным оком контроля общественности, должна заработать
синергия частного капитала и городских властей, должен реализоваться истинно
государственнический подход справедливого распределения функций и ресурсов, что
в конечном итоге создаст комфортную среду для проживания, работы и отдыха.
Украинцы старательны и талантливы.
Чувство справедливости «True and Fair approach»
внутри каждого из нас. «Украина Недвижимая» обязательно будет двигаться и
прогрессировать, и единственный ключ к нашему коллективному успеху — поступать
по совести, каждый на своем месте.
Колонка опубликована в журнале D. Real Estate Development (№1 (04) - март, 2014)
